EMPOWERMENT: Liderazgo Femenino en el Mundo de los Negocios

Muchos de los negocios de mujeres son iniciativas familiares o que involucran miembros de la familia. Entonces surge la tan estudiada dinámica de familias en los negocios. A veces se pueden resolver, otras veces las grietas sangran y no traen las mejores consecuencias. Uno de los mayores problemas es la cuestión de financiamiento y acceso a créditos, así como tambien la implementación de eficientes controles administrativos y financieros. Esto es así porque en más de una ocasión las emprendedoras mujeres se basan en conocimientos empíricos, aunque esa situación esta cambiando hoy día. Sin embargo, existen pocos países, como Argentina, donde se puedan encontrar ofertas de asistencia financiera para empresas de mujeres. En ocasiones, la situacion es tan dificil que son las mismas leyes las que siguen siendo discriminatorias. Los accesos a crédito y financiamiento son difíciles. Las estructuras siguen siendo paternalistas.

Instituciones respaldan la iniciativa.

Tenemos varios organismos internacionales, como la CEPAL y el BID. Tambien tenemos empresas del área de la tecnología y las comunicaciones como Terra, IBM y Microsoft. En el área de consultoría Estela Pereyra, quien estará presente en el evento personalmente. Estamos en conversaciones con otras instancias que haremos públicas oportunamente, como organismos internacionales, Asociaciones de Mujeres Empresarias y Cámaras de Comercio. Un apoyo muy especial nos han brindado Marieu Betazzi de Identidad Virtual y Silvia Chauvin.

Personas con Empowerment

Caracteristicas de personas con empowerment:

1.Ser flexibles Saber adaptarse a diferentes tipos de situaciones, siendo unos grandes negociadores.
2. Respeto a la diferencia Defender su perspectiva y ser firmes en su defensa, pero sabiendo que hay otros puntos de vista diferentes e igualmente valioso.
3. Actitud dialéctica Saber mantener un diálogo con personas que secunden nuestras posiciones así como con personas que difieran. Un diálogo siempre es estre dos partes, no se debe imponer nuestras posiciones sin escuchar a la otra parte.
4. Ser carismático a.Ser creativo (habilidad de improvisar) b. firme en sus propósitos (que no ceda a presiones externas) focalizado a los procesos que fomente el trabajo en equipo

El "Empowerment" es un movimiento que ha sido utilizado por mucho tiempo por poblaciones en desventajas y minorías. Por sólo mencionar algunos ejemplos, el movimiento Solidaridad en Polonia liderado por Lech Walesa, lider obrero (de cuello azul) que primeramente fue perseguido y encarcelado por la defensa de los derechos del trabajador asalariado pero posteriormente se convirtió en el Presidente de la República. De igual manera, Nelson Mandela luchó por los derechos y la igualdad del negro en el Sur de Africa bajo una política de segregación racial, en un gobierno donde la minoría blanca oprimía a la mayoría negra. Como resultado directo de su gestión se rompió la Ley de Apartheid y posteriormente fue elegido como Presidente de la República.

El promover el "Empowerment" en las personas con impedimento tendrá un resultado de impacto en nuestra sociedad. Tendremos a personas con impedimento con mejores oportunidades tanto de empleo como de estudios. Tendremos una verdadera integración en nuestro diario vivir. Las personas con impedimento tienen grandes aportaciones que todavía no son tomadas en cuentas.

Como crear una empresa con empowerment

Puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y de responsabilidad. Los atributos que deben de tener son los siguientes:

- Responsabilidad y autoridad.

- Diversidad.

- Reto.

- Rendimiento Significativo.

- Poder para la toma de decisiones.

- Cambios en las asignaciones de trabajo.

- Atención a un proyecto hasta que se concluya.

Además el puesto debe dejar determinar la responsabilidad que el trabajo implica. Deben existir indicadores que permitan saber si sé esta cumpliendo con lo que se espera de la gente en cada puesto. Solo la posibilidad de auto elevarse permite el acceso a la mejora continua.Equipos de trabajo. Estos deben ser organizados y deben asignárseles sus responsabilidades:

- Mejorar calidad.

- Auditoria de calidad.

- Selección del líder.

- Rotación de puestos.

- Organización interna.

- Planificación.

Ejemplo de Empowerment

El empowermen consiste basicamente en tomar en consideracion las ideas y opiniones de todos los coolaboradores tanto del nivel estrategico, tactico y operativo

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  ejemplo podria ser cuando algunas empresas hacen especies de concursos para sus empleados pidiendoles den soluciones hacia determinados problemas en la organizacion.


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  ejemplo se da en algunas empresas como 3M donde los empleados tienen cierto tiempo del dia para desarrollar sus propios inventos o mejoras.

Ventajas del empowerment

• La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
• Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
• La gente sabe donde esta parada en cada momento.
• La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
• La persona tiene el control sobre su trabajo.
• El aporte del trabajo de cada individuo es significativo
• Cada persona puede desarrollar una diversidad de asignaciones.
• Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
• El personal de acuerdo a sus responsabilidades tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
• Los empleados participan en la toma de decisiones.
• Las opiniones del personal son escuchadas y tomada en cuenta.
• Saben participar en equipo.
• Se reconocen sus contribuciones.
• Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
• Tienen verdadero apoyo.
• Aumenta la satisfacción del cliente final.
• Mejora cambio de actitud de "tener que hacer" una cosa a "querer hacerla".
• Mayor compromiso de los empleados.
• Mejora comunicación entre empleados y gerentes.
• Procesos más eficientes de toma de decisiones.
• Costos de operación reducidos.
• Una organización más rentable.

Introduccion

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo. También, se puede decir, que es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades de los recursos humanos.

En este proceso se suele trabajar en grupos que comparten el liderazgo y las tareas administrativas que poseen facultades para evaluar, mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información, además de proporcionar ideas para las estrategias del negocio. Así mismo el empowerment, ocurre cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información conocimiento y recursos requeridos para desempeñarse en sus tareas asignadas y además les permite ejecutarlas en forma que sea necesaria para lograr los resultados deseados siempre y cuando se ajusten a los valores de la organización.

El empowerment requiere de un liderazgo eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Con esto se obtiene que el líder tenga varias característica muy importantes y particulares, siendo capaz de motivar a sus subordinados a que se incorporen a sus labores con entusiasmo.